‘Eén op de zeven medewerkers heeft last van burn-out klachten.’
In een omgeving waar mensen optimaal de ruimte krijgen om gelukkig te kunnen werken:
- Is er ruimte voor groei en ontwikkeling, door feedback en waardering
- Is er een optimale combinatie tussen uitdagingen, kwaliteiten en vaardigheden
- Ervaren medewerkers positieve emoties, zoals trots en inspiratie
Waarderend leiderschap
Leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het stimuleren van werkgeluk. Door te zorgen voor realistische taken, ontwikkelmogelijkheden en uitdagingen in het werk. Het aanleren van waarderend leiderschap kan onderdeel zijn van een verandertraject. Of door het volgen van de training Waarderend Leiderschap. Factor G leert leiders een waarderende door
- oprecht te investeren in het werkgeluk van je team of organisatie
- eerlijk naar jezelf te kijken
- aandacht te hebben voor de behoeftes van medewerkers
‘Gelukkige organisaties presteren beter, hebben een lager ziekteverzuim en zijn klantgerichter.’
Samen waarderend onderzoeken
We starten het verandertraject met de vraag; hoe ziet de gewenste verandering eruit? Werkgelukonderzoek kan hiervoor de input leveren. Door middel van appreciative inquiry en progressiegericht werken verkennen alle betrokkenen samen de kansen en mogelijkheden van deze omgeving. Geen top-down werkwijze, maar deelnemers die samen een werkbare aanpak ontwerpen. Het enthousiasme en het eigenaarschap worden hierdoor benut en vergroot. Dit zorgt voor een concreet gedragen actieplan aan het eind van het proces.
Factor G gaat graag in gesprek over de wensen en doelen van jouw organisatie. Zodat we een traject kunnen inrichten dat past bij jouw organisatie en de verandervraag. Neem contact op voor meer informatie.
